با اقتباس از 
جان بالدونی
░▒▓ گام اول: هدف خود را مشخصا تعریف کنید. روی کاغذ تعریف کنید.
• اول باید یک «هدف اصلی» ترسیم کنید، و بنویسید. یک یا دو جمله مشخص بنویسید.
• باید مشخص باشد. یعنی خیلی «بلند» و «مبهم» نباشد.
• ببینید؛ تا ننویسید، نمی‌شود.
• باید بنویسید.
• «هدف اصلی»، تعيين كنندۀ خط مشي اصلي است.
• پس، مهم است.
• نوعاً يك يا دو جملۀ ساده است كه دو ويژگي مهم دارد: اول اینکه تمركز آن روي تغيير رفتار مخاطبان است و در آن، تغییر رفتار و میزان معقول آن مشخص شده است. و دوم اینکه «ما» را از «رقبا» و «دیگران» متمايز مي‌كند.
• مدام متوجه هدف اصلی باشید.
.....
░▒▓ گام دوم: خوب تحقیق کنید. واقعاً تحقیق کنید.
• نتیجه تحقیق آن است که اهداف «فرعی» و «مرحله‌ای» را برای رسیدن به هدف اصلی ترسیم کنید.
• پس، هدف اصلی را به اهداف «فرعی» و «مرحله‌ای» تقسیم کنید.
.....
░▒▓ گام سوم: استراتژی‌ها و تاکتیک‌ها را ترسیم کنید. روی کاغذ ترسیم کنید.
• گام بعدي، استفاده از نتایج تحقیق، براي پديد آوردن چند راهبرد مشخص به تعداد اهداف فرعی است.
• به عبارت دیگر، تحقیق باید با این جهت‌گیری انجام شود که با استفاده از نتایج آن، «مسیرهای انتقال» خود از وضع فعلی به وضع هدف را ترسیم کنید.
• پس، برای هر هدف فرعی یک استراتژی و یک تاکتیک ترسیم کنید.
.....
░▒▓ گام چهارم: خارج نزنید. واقعاً فقط درون قواعد بازی کنید.
• تنها در درون استراتژی‌ها و تاکتیک‌ها بازی کنید.
• از آنها خارج نشوید.
• از آنها خارج نشوید.
• کار اضافی انجام ندهید، تا خطا نکنید.
.....
░▒▓ گام پنجم: مواقع تغییر بیشتر فکر کنید و کمتر کار کنید. واقعاً بیشتر وقت خود را برای برنامه‌ریزی تیم بگذارید.
• حفظ تمرکز در مواقع لزوم «تغییر» سازمان، اهمیت بیشتری دارد.
• در این مواقع، باید وقت بیشتری به برنامه‌ریزی، در مقایسه با عمل بگذارید. بیشتر به بازسازی استراتژی‌ها و تاکتیک‌ها توجه کنید تا آنکه خود را اسیر مسائل عملی نمایید.
• کار را به اعضای تیم واگذار کنید و خودتان، «شیش دونگ»، به برنامه‌ریزی و ارزیابی عملکرد تیم مشغول شوید.
.....
░▒▓ گام ششم: به نیروهای خود، مقدار مشخصی از آزادی بدهید. واقعاً خود را مقید کنید که این حد را حفظ کنید.
• نباید بگذارید که نیروهای شما «استقلال» خود را از دست رفته حس کنند.
• آن وقت است که عملاً کار را رها می‌کنند، و «مسؤولیت» را به دوش شما می‌اندازند.
• پس، حیطه معینی از آزادی و به ازای آن حیطه معینی از «مسؤولیت» را برای افراد تعریف کنید و به این حیطه تجاوز نکنید.
• «مدیریت دخالت»، واقعاً لازم است.
.....
░▒▓ گام هفتم: بخشی از منافع کار را به نیروها تخصیص دهید.
• تا جایی که ممکن است، برای کار نیروهای خود عوایدی ایجاد کنید، که مال خود آنها باشد، طوری که کوشش آنها برای رسیدن به آن عواید، عملکرد کلی تیم را بهبود بخشد.
• پس، خسیس نباشید؛ بگذارید آنها هم کار فوق‌العاده خودشان را انجام دهند و این طوری تیم شما را هم گرم کنند.
.....
░▒▓ گام هشتم: به پیشرفت تیم در درون استراتژی‌ها حساس باشید و به آن اصرار کنید.
• جهت حرکت تیم باید رو به پیش باشد.
• جهت حرکت تک تک نیروها هم باید رو به پیش باشد.
• در این مورد قاطع باشید.
• تحمل هر چیزی را داشته باشید، تحمل سکون برای یک مدیر اجرایی جفت و جور، خیلی ناجور است.
